جزوه آنالیز عددی ۲
کتاب آنالیز عددی 2 پیام نور محمدباقر احمدی دانشگاه پیام نور علمی کاربردی دانشگاه ازاد کارشناسی ارشد دکتر رشیدی نیا رشته ریاضی دانشگاه صنعتی
-: “”
-ً :
/ ”” “” - -؟
؟
؟
ً ؟
؟
؟
؟
؟
؟
؟ ؟
؟
؟
؟ ()، () ().
:
• • • • • • • • – :
() () () — – عملکرد را در نمودارهای سازمانی خود تحت عناوین شغلی مانند مدیر تجزیهوتحلیل رقابتی، مدیر استراتژی رقابتی، مدیر خدمات اطلاعاتی یا مدیر وابسته ارزیابی رقابت نشان می دهند، مشهود است. مسئولیت های یک مدیر تجزیهوتحلیل رقابتی شامل برنامه ریزی، جمع آوری داده ها، تجزیهوتحلیل داده ها، تسهیل روند جمع آوری و تجزیهوتحلیل داده ها، انتشار بهموقع اطلاعات، تحقیق در مورد مسائل خاص و تشخیص این که چه اطلاعاتی مهم است و چه کسی باید بداند. ci جاسوسی شرکتی نیست زیرا 95 درصد اطلاعاتی که شرکت برای تصمیم گیری استراتژیک نیاز دارد در دسترس و در دسترس عموم است. منابع اطلاعات رقابتی شامل مجلات تجاری، آگهی های تبلیغاتی، مقالات روزنامه ها و پرونده های دولتی و همچنین مشتریان، تأمینکنندگان، توزیع کنندگان، خود رقبا و اینترنت است.
برای بهدستآوردن اطلاعات هرگز نباید از روش های غیراخلاقی مانند رشوه، استراق سمع و هک رایانه استفاده شود. تمام اطلاعاتی که می توانید آرزو کنید بدون استفاده از تاکتیک های غیراخلاقی جمع آوری می-شود.
دانلود رایگان خلاصه
/ / / : : “” --() () ”” :
ً –؛ ؛ ؛ (). -ً ”” -
-/ مشابهی را می فروشند
15. هنگامیکه ادغام در صنعت معمول است
هنگامیکه تهدید ورود شرکت های جدید به بازار شدید است، شرکت های مستقر معمولاً موقعیت های خود را تقویت میکنند و برای جلوگیری از ورود تازه واردان اقداماتی مانند کاهش قیمت، تمدید ضمانت نامه، عددی ویژگی ها یا ارائه موارد ویژه مالی را انجام می دهند.
والت دیزنی بهسرعت در حال ساخت مجموعه های 4.4 میلیارد دلاری شانگهای دیزنی لند است که قرار است در سال 2016 در چین افتتاح شود، با هتل ها، رستوران ها، مغازه های خرده فروشی و سایر امکانات. بااینحال، یک شرکت رقیب، انیمیشن DreamWorks SKg، در حال ساخت یک منطقه تفریحی به ارزش 1.3 میلیارد دلار به نام مرکز رویا در شانگهای، درست در کنار دیزنی لند است و می گوید امکانات آن نیز در سال 2016 افتتاح می شود. اگرچه ساخت آن گران است، پارک های تفریحی در سطح جهانی محبوبیت بیش تری پیدا میکنند. زمان Warner’s Warner Brothers در حال ساخت جاذبه های هری پاتر در سراسر جهان است، از جمله یک استودیوی فیلم تبدیل شده در خارج از لندن.
توسعه بالقوه محصولات جایگزین
در بسیاری از صنایع، بنگاه ها با تولیدکنندگان محصولات جایگزین در صنایع دیگر رقابت تنگاتنگی دارند. بهعنوانمثال تولیدکنندگان ظروف پلاستیکی با تولیدکنندگان قوطی شیشه، مقوا و آلومینیوم رقابت میکنند و تولیدکنندگان استامینوفن با سایر تولیدکنندگان داروهای ضد درد و سردرد رقابت میکنند. وجود محصولات جایگزین سقفی را برای قیمتی ایجاد می کند که می تواند قبل از این که مصرف کنندگان به کالای جایگزین روی بیاورند از آن استفاده شود. سقف قیمت ها معادل سقف سود و رقابت شدیدتر در بین رقبا است. بهعنوانمثال تولیدکنندگان عینک و لنزهای تماسی با فشارهای فزاینده ناشی از جراحی لیزر جزوه آنالیز عددی ۲ روبه رو می شوند. تولیدکنندگان قند با فشارهای مشابه شیرین کننده های مصنوعی روبه رو هستند. روزنامه ها و مجلات با فشار رقابتی محصول جانشین از طریق اینترنت و تلویزیون کابلی 24 ساعته مواجه هستند. میزان آنالیز رقابتی حاصل از توسعه محصولات جایگزین بهطورکلی توسط برنامه های رقبا برای گسترش ظرفیت تولید و همچنین فروش و تعداد رشد سود آن ها اثبات می شود.
فشارهای رقابتی ناشی از محصولات جایگزین با کاهش قیمت نسبی محصولات عددی و کاهش هزینه های تعویض مصرف کنندگان افزایش می یابد. قدرت رقابتی محصولات جایگزین به بهترین وجه با ورود سهم بازاری که این محصولات به دست می آورند و همچنین برنامه های آن شرکت ها برای افزایش ظرفیت و نفوذ در بازار اندازه گیری می شود.
بهعنوانمثال، تیراژ روزنامه های ایالات متحده به جزوه برنامه ریزی استراتژیک والاستریت ژورنال، USA Today و چند روزنامه دیگر همچنان به شدت کاهش می یابد. محبوبیت روزافزون اخبار رایگان در وب و اخبار بهموقع آنلاین دو عامل اساسی است که بر مقالات سنتی مانند نیویورک تایمز، لس آنجلس تایمز و سایر موارد تأثیر منفی می گذارد.
قدرت چانه زنی تأمینکنندگان
قدرت چانه زنی تأمین کنندگان بر شدت رقابت در یک صنعت تأثیر می گذارد، بهویژه هنگامیکه تأمینکنندگان کمی وجود دارد، هنگامیکه مواد اولیه خوب جایگزین کمی وجود دارد یا هزینه تعویض مواد اولیه آنالیز زیاد است. اغلب به نفع تأمینکنندگان و تولیدکنندگان است که با قیمت های مناسب، کیفیت بهتر، توسعه خدمات جدید، تحویل بهموقع و کاهش هزینه های موجودی به یکدیگر کمک کنند، بنابراین سودآوری بلندمدت را برای همه افراد ذینفع افزایش می دهد.
شرکت ها ممکن است یک استراتژی ادغام عقب مانده را برای بهدستآوردن کنترل یا مالکیت تأمینکنندگان دنبال کنند. این استراتژی بهویژه در مواقعی که تأمینکنندگان غیرقابلاعتماد، بسیار پرهزینه یا قادر به تأمین نیازهای شرکت بهصورت ثابت نیستند، بسیار مؤثر است. وقتی ادغام عقب مانده استراتژی معمول مورداستفاده در میان شرکت های رقیب در یک صنعت است، شرکت ها بهطورکلی می توانند با شرایط مطلوب تری با تأمینکنندگان مذاکره کنند.
بااینحال، در بسیاری از صنایع، استفاده از تأمینکنندگان خارج از قطعات بهصرفه تر از تولید خود اقلام است. این بهعنوانمثال در صنعت تجهیزات برقی در فضای باز صادق است، جایی که تولیدکنندگان ماشین های عددی زنی، پنجه های چرخشی، دمنده های برگ و لبه هایی مانند موری موتورهای کوچک خود را از تولیدکنندگان خارجی مانند Briggs & Stratton تهیه میکنند که در این نوع موتورها تخصص دارند و مقیاس بزرگ
در صنایع بیش تر و بیش تر، فروشندگان در تلاشاند تا (الف) کاهش موجودی و هزینه های تدارکات (بهعنوانمثال، از طریق تحویل بهموقع) مشارکت های استراتژیک با تأمینکنندگان منتخب را انجام دهند. ب) سرعت دسترسی به اجزای نسل بعدی را افزایش دهید. ج) کیفیت قطعات و اجزای تأمین شده را افزایش داده و نرخ نقص را کاهش می دهد و د) صرفه جویی در هزینه های مهم را هم برای خودشان و هم برای تأمینکنندگان آن ها تحتفشار قرار می دهد.
قدرت چانه زنی مصرف کنندگان
هنگامیکه مشتریان متمرکز یا زیاد باشند یا حجم خرید کنند، قدرت چانه زنی آن ها نمایانگر نیرو عمده ای است که بر شدت رقابت در یک صنعت تأثیر می گذارد. شرکت های رقیب ممکن است هر زمان که قدرت جزوه آنالیز عددی ۲ زنی مصرف کنندگان قابلتوجه باشد، ضمانت نامه های طولانیمدت یا خدمات ویژه ای برای کسب وفاداری مشتری ارائه دهند. قدرت چانه زنی مصرف کنندگان نیز هنگامیکه محصولات خریداری شده استاندارد یا تمایز نیافته اند، بیش تر است. در این صورت، مصرف کنندگان اغلب می توانند قیمت فروش، پوشش گارانتی و بسته-های لوازم جانبی را تا حد بیش تری مذاکره کنند.
قدرت چانه زنی مصرف کنندگان می تواند مهم ترین نیروی مؤثر بر مزیت رقابتی باشد. مصرف کنندگان تحت شرایط زیر قدرت چانه زنی فزاینده ای کسب میکنند:
1. اگر آن ها می توانند ارزان به مارک های رقیب یا جایگزین روی بیاورند
2. اگر از اهمیت ویژه ای برای فروشنده برخوردار باشند
3. اگر فروشندگان در مواجهه با کاهش آنالیز مصرف کننده دست و پنجه نرم میکنند
4. اگر از محصولات فروشندگان، قیمت ها و هزینه های آن ها مطلع شوند
5. اگر در انتخاب و زمان خرید محصول اختیار داشته باشند
منابع اطلاعات خارجی
انبوهی از اطلاعات استراتژیک از هر دو منبع منتشر شده و منتشر نشده در دسترس سازمان ها است. منابع منتشر نشده شامل نظرسنجی از مشتری، تحقیقات بازار، سخنرانی در جلسات تخصصی و سهامداران، برنامه-های تلویزیونی، مصاحبه و گفتگو با سهامداران است. منابع منتشر شده اطلاعات استراتژیک شامل نشریات دوره ای، مجلات، گزارش ها، اسناد دولتی، خلاصه مقالات، کتاب ها، دایرکتوری ها، روزنامه ها و کتاب های عددی است. یک وبسایت شرکت معمولاً مکانی عالی برای شروع یافتن اطلاعات در مورد یک شرکت، بهویژه در صفحات وب روابط سرمایه گذاران است.
وبسایت های بسیار خوبی برای جمع آوری اطلاعات استراتژیک وجود دارد، اما پنج موردی که نویسنده به طور معمول استفاده می کند عبارتاند از:
منبع عالی اطلاعات صنعت توسط دانشگاه ایالتی میشیگان در:ارائه می شود نمایه های صنعت ارائه شده در آن سایت منبع بسیار خوبی برای اطلاعات، اخبار، رویدادها و داده های آماری برای هر صنعت است. علاوه بر انبوهی از شاخص ها، ارزیابی ریسک و اطلاعات تجارت تعاملی، مجموعه گسترده ای از منابع جهانی ارائه می شود.
بیش تر کتابخانه های کالج مشترک نظرسنجی های صنعت استاندارد و پورز (S & P) هستند. این اسناد به طور فوق العاده به روز هستند و اطلاعات ارزشمندی درباره بسیاری از صنایع مختلف ارائه می دهند. هر گزارش توسط یک تحلیلگر تحقیق در صنعت Standard & Poor’s تألیف شده است و شامل بخش های زیر است:
1. محیط فعلی
2. روند صنعت
3. صنعت چگونه کار می کند
4. نسبت کلیدی صنعت و آمار
5. نحوه تجزیهوتحلیل یک شرکت
6. واژه نامه اصطلاحات صنعت
7. اطلاعات صنعت اضافی
8. منابع
9. شرکت مقایسه ای تحلیل مالی
ابزارها و فنون پیش بینی
پیش بینی ها فرضیاتی آموزش دیده در مورد روندها و رویدادهای آینده است. پیش بینی یک فعالیت پیچیده است زیرا عواملی مانند نوآوری در فناوری، تغییرات فرهنگی، محصولات جدید، خدمات بهتر، رقبای عددی تر، تغییر در اولویت های دولت، تغییر ارزش های اجتماعی، شرایط ناپایدار اقتصادی و حوادث غیرمترقبه. مدیران اغلب باید به پیش بینی های منتشر شده اعتماد کنند تا به طور مؤثر فرصت ها و تهدیدهای اصلی خارجی را شناسایی کنند.
احساس آینده در همه اقدامات نفوذ می کند و اساس هر تصمیمی است که شخص می گیرد. مردم انتظار دارند در آینده راضی و تغذیه شوند. افراد با فرض این که در آینده احساس آرامش میکنند می خوابند. آن ها انرژی، پول و زمان را سرمایه عددی میکنند () ؟ () بینی میکنند. ازآنجاکه پیش بینی در مدیریت استراتژیک بسیار مهم است و ازآنجاکه توانایی پیش بینی (در مقابل توانایی استفاده از پیش بینی) ضروری است، ابزارهای پیش بینی شده انتخاب شده در اینجا بیش تر مورد بررسی قرار می گیرند.
ابزارهای پیش بینی را می عددی بهطورکلی در دو گروه طبقه بندی کرد: تکنیک های کمی و تکنیک های کیفی. پیش بینی های کمی زمانی مناسب هستند که داده های تاریخی قابل استفاده باشند و انتظار می رود روابط بین متغیرهای اصلی در آینده ثابت بماند. بهعنوانمثال، رگرسیون خطی مبتنی بر این فرض است که آینده دقیقاً مانند گذشته خواهد بود – که البته هرگز نخواهد بود. هرچه روابط تاریخی پایدارتر می شوند، پیش بینی-های کمی نیز از دقت کمتری برخوردار می شوند.
هیچ پیش بینی مناسبی نیست، و حتی برخی پیش بینی ها بسیار نادرست هستند. این واقعیت نیاز به استراتژیست ها را آنالیز اختصاص زمان و تلاش کافی برای مطالعه مبانی اساسی برای پیش بینی های منتشر شده و تهیه پیش-بینی های داخلی از خود تأکید می کند. تنها با پیش بینی های خوب می توان به طور مؤثر فرصت ها و تهدیدهای اصلی خارجی را شناسایی کرد. پیش بینی دقیق می تواند ”” : () -:
: “” “” ً () () ً = = = = -—ترین عامل موفقیت در این تجارت “گرایش به سمت خوردن غذای سالم و فروش فرسایش دهنده امتیاز” است که با وزن 12.0 نشاندادهشده است. همچنین، توجه داشته باشید که سینمای محلی در زمینه مدیریت دو عامل بسیار عالی عمل می کند: “دانشگاه TDB سالانه 6 درصد در حال گسترش عددی ” و “روند تغذیه سالم که باعث کاهش فروش امتیازات می شود”. شاید این سینما آگهی هایی را در دانشگاه قرار داده و ماست و نوشیدنی های سالم را نیز به فهرست امتیازات خود اضافه کند. توجه داشته باشید که ممکن است در هر قسمت پایین ستون رتبه ”” “” /() ً ”” “” ! –
فهرست مطالب