جزوات تایپ شده ایمنی و بهداشت محیط کار
علمی کاربردی عباس شاهسونی ایرج محمدفام بابک کاظمی شاهسونی صمد باروج خلاصه کتاب عباس شاهسونی دانشگاه سراسری آزاد مهدی تنهازیارتی
– : «»«؟»« ؟»…- -ً -( )()، —-ً —
—
ً – ً ً ً از مزایای برنامه ریزی استراتژیک، هادی بودن آن است . این نوع برنامه ریزی، جهت و مسیرفعالیتها و عملیات سازمان را مشخص ساخته و بعنوان راهنمای سازمان ع مل می کند . برنامه ریزی استراتژیک در تصمیم گیری، نقش راهنما 
ً محدودیتی برای این نوع برنامه ریزی است .
از نظر تخصصی نیز برنامه ریزی استراتژیک نیاز به نیروی انسانی متخصص و حائز شرایط دارد که در دسترس همه سازمانها نیست .
نکته دیگری که بعنوان محدودیت برنامه ریزی استراتژیک می توان به آن اشاره کرد، عدم انعطاف و ثباتی است که این نوع برنامه ریزی القاء می نماید . برنامه ریزی استراتژیک از تفکری منطقی و منظم سرچشمه می گیرد و مدیران و اعضای سازمان را موظف می کند تا براساس موازین از پیش تعیین شده راه بسپارند و از چارچوب خاصی پا بیرون نهند.
برنامه ریزی عملیاتی در سازمان
برنامه ریزی عملیاتی از جهات کلی شباهت بسیاری به برنامه ریزی استراتژیک دارد، زیرا در برنامه ریزی عملیاتی، هدفهای عملیاتی به جای هدفهای کلی قرار گرفته و نحوه نیل به آنها در قالب یک سری -» ،« » « » « » « » « » « » « »()
« » ؟ ً » ً « » ً «-ً -«» ً – ً ً اگر بین هزینه های بهداشتی و درمانی رابطه معکوسی برقرارباشد، می توان براساس هر کدام، دیگری را برآورد نمود . روشهای اقتصاد سنجی نیز نوعی روابط علت ومعلولی را مطرح می سازند که می تواند در پیش بینی ها بکار گرفته شوند.
همچنان که اشاره شد، هر یک از روشهای فوق می توانند به نحوی در پیش بینی مفید واقع شوند . برنامه ریزان در انتخاب روش پیش بینی باید به عواملی چون : هزینه، زمان، دقت مورد نیاز در پیش بینی، افق زمانی پیش بینی (آیا می خواهیم به پیش بینی ده سال آینده بپردازیم یا هدف پیش بینی شش ماه آینده ؟) – ؟ ؟ ؟
– ؟ ؟ ().
– ؟ ؟ ().
– ؟ ؟ ().
– ؟ ؟ ().
– ؟ ؟().
ً
فهرست مطالب