جزوه محیط زیست
دانشگاه آزاد رشته عمران دکتر عبدالخلاصه کتاب کریمی دکتر خلاصه کتاب مکنون کاردانی دکتر زنگانه کارشناسی ارشد دکتر غلامخلاصه کتاب بخشی خانیکی مایکل علمی کاربردی
:
؟ ً ؟ ؟ ”” ً ”” “” “” “”، “”، () () () () -() () -() ً ً
-() --()، -ً ً —()، = = = (– ) (– ) –
-’’بنابراین Joy دوست دارد از هر کودک با پرداخت 12 دلار در روز زیست کند. اما Joy همچنین می خواهد درآمد کسب کند. Joy باید بداند که برای کسب درآمد باید روزانه از چند کودک مراقبت کند. Joy اطلاعات زیر را در مورد کسبوکار جدید بالقوه خود جمع آوری کرد.
ماه ژوئن، 20 روز کاری، دوشنبه تا جمعه به مدت 4 هفته دارد.
بیمه و اجاره مشاغل وی به ترتیب 200 و 400 دلار در ماه خواهد بود.
هزینه های هر محیط آموز در روز، برای میان وعده (2 @ 1.00 دلار) + وعده غذایی (2 @ 3.00 دلار) خواهد بود.
تجزیهوتحلیل Joy
نقطه سربهسر= هزینه های زیست ، (12.00 $ – 8.00 $)
نقطه سربهسر= 600 دلار ÷ 4.00 دلار نقطه سربهسر = 150 واحد (کودکان) در ماه ژوئن.
ازآنجاکه 20 ماه در ماه ژوئن وجود دارد، Joy باید هر روز 150 ÷ 20 = هر روز از 5.7 کودک یا 8 کودک مراقبت کند تا سود کسب کند.
نتیجه گیری Joy
به لطف تجزیهوتحلیل سریع، Joy در ؟ (= ) ؟
:
(-) ().
().
:
؟
؟
؟
؟
؟
؟
؟
؟
؟
-(٪)، (٪)، (٪)، (٪)، (%) (٪) / —-:
-() / -ً : (: -), -–-ً نسخه چاپی Newsweek ، 42 میلیون دلار بود. 10 مجله چاپی برتر در تیراژ در سال 2012 عبارتاند از:
AARP Magazine (22،528،478)
AARP Bulletin (22،283،411)
Game Informer (8,169,524)
Better Homes and Gardens (7,617,038)
Reader’s Digest (5,577,717)
Good Housekeeping (4,346,757)
National Geographic (4,232,205)
Family Circle (4,100,977)
People (3,563,035)
Woman’s Day (3,449,692)
روند فعلی که در میان تولیدکنندگان ایالات جزوه تنظیم شرایط محیطی 2 در حال تسریع جزوه محیط زیست تمدید مدت پرداخت پول های بدهکار به تأمینکنندگان است. Procter & Gamble در این روند پیشتاز است و با تأخیر در پرداخت به تأمینکنندگان، سالانه تقریباً 2 میلیارد دلار پول نقد آزاد می کند. صدها شرکت دیگر نیز همین کار را انجام می-دهند، از جمله Unilever و حتی خردهفروشی هایی مانند Walmart و Kohl’s.
روند دیگر در میان تولیدکنندگان و خرده فروشان محیط متحده در مورد تأمینکنندگان، این است که باید تجارت با کارخانه-های ناامن را ترک کنند، مانند کارخانه ای در بنگلادش که اخیراً سقوط کرد و باعث کشته شدن 1100 نفر شد. Walmart ، 250 تأمینکننده بنگلادشی را که دارای مشکلات ایمنی هستند، در لیست سیاه قرار داده است.
جدول 6-9 پیامدهای استراتژی های مختلف بر تولید و عملیات
استراتژی های مختلف پیامدها
ارائه دهنده کم-هزینه موانع زیادی برای ورود ایجاد می کند
بازار بزرگ تری ایجاد می کند
به تولید زیادتر و تغییرات کم تری در محصول نیاز دارد
یک ارائه دهنده با کیفیت بالا به تلاشهای بیش تری برای تضمین کیفیت نیاز دارد
به تجهیزات گران تری نیاز دارد
به کارگران بسیار ماهر و حقوق بالاتر احتیاج دارد
خدمات عالی به مشتری ارائه دهید به افراد سرویس دهنده، قطعات سرویس و تجهیزات بیش تری احتیاج دارد
نیاز به پاسخ سریع به نیازهای مشتری یا تغییر در سلیقه مشتری دارد
نیاز به سرمایه گذاری موجودی بالاتر دارد
اولین کسی باشید که محصولات جدید را معرفی می کند هزینه تحقیق و توسعه بالاتری دارد
هزینه های آموزش مجدد و ابزار آلات زیادی دارد
بسیار مکانیزه باشید
خلاصه کتاب محیط زیست
نیاز به سرمایه گذاری ثابت زیادی دارد
انعطاف پذیری را کاهش می دهد
ممکن است بر روابط کار تأثیر بگذارد
تعمیر و نگهداری را بسیار مهم تر می کند
اخراجی ها را به حداقل برسانید به نیازهای امنیتی کارمندان پاسخ می دهد و ممکن است باعث وفاداری کارمندان شود
به جذب و حفظ کارکنان بسیار ماهر کمک می کند
منبع: بر اساس: J. Dilworth, Production and Operations Management: Manufacturing and Nonmanufacturing, 2nd ed. copyright © 1983 by random House, inc.
فهرست حسابرسی تولید و عملیات
سؤالاتی مانند موارد زیر باید بررسی شود:
1. آیا تأمین مواد اولیه، قطعات و زیر مجموعه ها قابلاعتماد و منطقی هستند؟
2. آیا امکانات، تجهیزات، ماشین آلات و دفاتر در شرایط مطلوبی قرار دارند؟
3. آیا سیاست ها و رویه های جزوه محیط زیست موجودی کالا مؤثر است؟
4. آیا سیاست ها و رویه های کنترل کیفیت مؤثر هستند؟
5. آیا امکانات، منابع و بازارها از منظر استراتژیک واقع شده اند؟
6. آیا شرکت صلاحیت های فنی دارد؟
تحقیق و توسعه
پنجمین زمینه اصلی عملیات داخلی که باید از نظر نقاط قوت و ضعف خاص مورد بررسی قرار گیرد، تحقیق و توسعه (R&D) است. امروزه بسیاری از شرکت ها هیچ R&Dای انجام نمی دهند و بااینوجود بسیاری از شرکت ها برای بقا به فعالیت های R&D موفق وابسته هستند. شرکت هایی که استراتژی توسعه محصول را دنبال میکنند، بهویژه نیاز به یکجهت گیری R&D قوی دارند. شرکت J.M. Smucker در سال 1897 تأسیس شد و دفتر مرکزی آن در اورویل، اوهایو، است در سالهای 2012 و 2011، 5.5 و 8.4 میلیارد دلار درآمد داشت و طی این دو سال 9.21 و 9.20 میلیون دلار صرف R&D کرد که به محیط 39.0 و 43.0 درصد درآمد را شامل می شود. در مقابل، مایکروسافت در سال 2012 و 2011 به ترتیب7.73 و9.69 میلیارد دلار درآمد داشته و 8.9 و 0.9 میلیارد دلار برای R&D هزینه کرده است که 3.13 و 9.12 درصد درآمد را شامل می شود. شرکت های با فناوری پیشرفته مانند مایکروسافت بخش بسیار بیش تری از درآمد خود را صرف R&D میکنند.
فناوری های Huawei ، بزرگترین تأمینکننده تجهیزات مخابراتی جهان، هزینه R&D خود را در سال 2012 با 25 درصد افزایش به 7.4 میلیارد دلار افزایش داد که تقریباً برابر با هزینه های R&D اریکسوند که 8.4 میلیارد دلار است می باشد. یک تصمیم کلیدی برای بسیاری از شرکت ها این است که آیا “پیشرو” یا “پیرو اخیر” باشند، یعنی برای این که اولین کسی باشد که محصولات کاملاً جدید را زیست می دهد، هزینه های سنگینی در زمینه R&D بپردازد، یا در عوض، با تقلید / تکثیر / بهبود محصولاتی که شرکت های رقیب، آن ها را تولید میکنند هزینه های کم تری در زمینه R&D بپردازد.
سازمان ها روی R&D سرمایه گذاری می کنند زیرا معتقدند که چنین سرمایه گذاری منجر به تولید یا خدمات زیست می شود و به آن ها مزیت های رقابتی می بخشد. هزینه های R&D به تولید محصولات جدید قبل از رقبا، بهبود کیفیت محصول یا بهبود فرآیندهای تولید برای کاهش هزینه ها منجر می شود.
مدیریت مؤثر عملکرد R&D به یک همکاری استراتژیک و عملیاتی بین R&D و سایر عملکردهای حیاتی کسبوکار نیاز دارد. روحیه مشارکت و اعتماد متقابل بین مدیران کل و R&D در شرکت های با مدیریت بهتر امروزه مشهود است. مدیران در این شرکت ها به طور مشترک اکتشاف میکنند؛ ارزیابی میکنند؛ و تصمیم می گیرند که چه چیزی، چه زمانی، کجا، چرا و چه مقدار از R&D را به کار گیرند. اولویت ها، هزینه ها، مزایا، خطرات و پاداش های مرتبط با فعالیت های R&D به طور آشکار موردبحث قرار گرفته و به اشتراک گذاشته می شود. بنابراین، مأموریت کلی R&D گسترده شده است، از جمله حمایت از کسبوکارهای زیست ، جزوه محیط زیست به راه محیط کسبوکارهای جدید، توسعه محصولات جدید، بهبود کیفیت محصول، بهبود بهره وری تولید، و تعمیق یا گسترش قابلیت های فناوری شرکت.
امروزه شرکت های با مدیریت بهتر سعی در سازماندهی فعالیت های R&D دارند بهگونهای که انزوای R&D از سایر شرکت ها را از بین ببرد و روحیه مشارکت بین مدیران R&D و سایر مدیران شرکت را ارتقا بخشد. تصمیمات و برنامه های R&D باید با به اشتراک گذاشتن تجارب و اطلاعات توسط ادارات و بخش ها، یکپارچه و هماهنگ شوند. فرآیند مدیریت استراتژیک این رویکرد میان وظیفه ای برای مدیریت عملکرد R&D را تسهیل می-کند.
هزینه R&D در ایالات متحده در سال 2012، 6.418 میلیارد دلار بوده است و انتظار می رود در سال 2013، تنها 2.1 درصد به 7.423 میلیارد دلار افزایش یابد. در واقع انتظار می رود هزینه-های R&D با نرخ تورم برای سال 2013، 7.0 درصد کاهش یابد. در مقایسه، دومین کشور هزینه کننده R&D، چین، 3.197 میلیارد دلار در سال 2012 هزینه کرد، اما سالانه 10 تا 12 درصد هزینه خود را افزایش می دهد. طبق مؤسسه Battelle Memorial ، چین در سال 2022 در هزینه کردن برای R&D با ایالات متحده آمریکا برابری خواهد کرد.
تحقیق و توسعه داخلی و خارجی
توزیع هزینه ها بین فعالیت های R&D توسط شرکت و صنعت متفاوت است، اما کل هزینه های R&D معمولاً از هزینه های تولید و بازاریابی بیش تر نیست. به طور معمول، از چهار روش، برای تعیین تخصیص بودجه R&D استفاده می شود: 1) تأمین مالی بسیاری از پیشنهادات پروژه تا حد ممکن 2) با استفاده از روش درصد فروش 3) بودجه بندی در حدود همان مبلغی که رقبا برای R&D هزینه میکنند 4) تصمیم گیری در مورد این که چه محیط محصول جدید موفق لازم است و چه قدر کار در جهت تخمین سرمایه گذاری R&D موردنیاز است.
R&D در سازمان ها می تواند به دو شکل اساسی باشد: (1) R&D زیست که در آن یک سازمان بخش R&D خود را اداره می کند، یا (2) R&D قرارداد که در آن یک شرکت، محققان مستقل یا آژانس-های مستقل را برای تولید محصولات خاص استخدام می کند. بسیاری از شرکت ها از هر دو روش برای تولید محصولات جدید استفاده میکنند. روشی که به طور گسترده برای دریافت کمک R&D خارج از کشور مورداستفاده قرار می گیرد، این است که با شرکت دیگری سرمایه گذاری مشترک انجام شود. نقاط قوت (توانایی ها) و ضعف های R&D (محدودیت ها) نقش عمده ای در تدوین استراتژی و اجرای زیست دارند.
اکثر شرکت ها به محیط تغییر نیازها و سلیقه مصرف کنندگان، فناوری های جدید، کوتاه شدن چرخه عمر محصولات و افزایش رقابت داخلی و خارجی، چاره ای جز تولید مداوم محصولات جدید و بهبودیافته ندارند. کمبود ایده برای تولیدات جدید، افزایش رقابت جهانی، افزایش تقسیم بازار، گروه های ویژه با بهره ویژه و افزایش مقررات دولتی از عوامل مختلفی است که توسعه موفقیت آمیز محصولات جدید را هرچه بیش تر، دشوار، پرهزینه و خطرناک می کند. بهعنوانمثال، در صنعت داروسازی، از هر چند هزار دارویی که در آزمایشگاه ایجاد می شود، فقط یک مورد در قفسه های داروسازان قرار می جزوه محیط زیست . Scarpello ، Boulton وHofer تأکید کردند که استراتژی های مختلف به قابلیت های R&D متفاوت نیاز دارند:
تمرکز تلاشهای R&D می تواند بسته به استراتژی رقابتی شرکت بسیار متفاوت باشد. برخی از شرکت ها تلاش میکنند رهبران بازار و نوآوران محصولات جدید باشند، درحالیکه برخی دیگر از پیروان بازار و توسعه دهندگان محصولات در حال حاضر راضی هستند. مهارت های اساسی موردنیاز برای پشتیبانی از این استراتژی ها بسته به اینکه R&D به &:
؟ ؟
؟
؟
؟
؟
؟
؟
()
” ” تصمیمات مدیریتی است. بنابراین یک سیستم اطلاعاتی مؤثر اطلاعات را به گونه ای جمع آوری، کدگذاری، ذخیره، تلفیق و ارائه می کند که به سؤالات مهم محیط و زیست پاسخ می دهد. قلب سیستم اطلاعاتی یک پایگاه داده است که شامل انواع سوابق و داده های مهم برای مدیران است.
سیستم اطلاعات مدیریت (MIS) مواد اولیه را از هر دو ارزیابی خارجی و داخلی سازمان دریافت می کند. این داده ها در مورد بازاریابی، مالی، تولید و امور پرسنل در داخل و عوامل اجتماعی، فرهنگی، جمعیتی، زیستمحیطی، اقتصادی، سیاسی، دولتی، حقوقی، فناوری و رقابتی در خارج جمع آوری می کند. داده ها در روش های موردنیاز برای پشتیبانی از تصمیم گیری مدیریتی ادغام می شوند.
یک جریان منطقی از مواد در یک سیستم اطلاعاتی وجود دارد، بهموجب آن داده ها به سیستم وارد می شوند و به خروجی تبدیل می شوند. خروجی ها شامل چاپ های رایانه ای، گزارش های کتبی، جداول، نمودارها، نمودارها، چک ها، سفارشات خرید، فاکتورها، سوابق موجودی، حساب های حقوق و دستمزد و انواع اسناد دیگر است. بازده حاصل از استراتژی های جایگزین را می توان محاسبه و برآورد کرد. داده ها فقط زمانی اطلاعات می شوند که برای هدف، مسئله، فرد یا زمان :
؟
؟
-؟
؟
.؟
؟
؟
؟
؟
؟
-() () –-تولید کاغذ، یک شرکت مانند Hewlett-Packard شامل برنامه نویسی، لوازم جانبی، نرم افزار، سخت افزار و لپ تاپ است. متل شامل غذا، خانه داری، عملیات ورود و خروج، وبسایت، سیستم رزرواسیون و غیره است. بااینحال، همه شرکت ها باید از VCA برای توسعه و پرورش صلاحیت اصلی و تبدیل این صلاحیت به صلاحیت متمایز استفاده کنند. صلاحیت اصلی یک VCA است که یک شرکت بهویژه محیط خوبی دارد. وقتی یک صلاحیت اصلی به یک مزیت عمده رقابتی تبدیل شود، آن را صلاحیت متمایز می نامند. شکل 6-8 این روند را نشان می دهد.
شرکت های ”” () –
فهرست مطالب