جزوه مدیریت استراتژیک پیشرفته
خلاصه کتاب کاردانی به کارشناسیی و علی صالحی دانشگاه علمی کاربردی حسین جلیلیان, سمانه سجادی دانشگاه آزاد اسلامی رشته مدیریت کارشناسی ارشد لشکربلوکی کاردانی
ً - () ً – – : – – ً : 
“؟” ؟ “؟” () “” : : “” : ؟ ؟
ً ً
ً ً ()
ً ً («»). ً ً فقط به پاها میبست، ممکن است پشت آن را نیز بچسباند. چرخش شغلی به معنای انتقال موضوعی کارگران از یک شغل به شغل دیگر است.
روانشناس فردریک هرزبرگ استدلال کرد که بهترین راه برای ایجاد انگیزه در کارگران از طریق آنچه او غنی سازی شغل می نامید است. غنیسازی شغل به معنای طراحی مجدد مشاغل به گونهای است که فرصتهایی را برای کارگر افزایش جزوه مدیریت استراتژیک پیشرفته تا احساس مسئولیت، موفقیت، رشد، و به رسمیت شناختن و در نتیجه انگیزه بیشتر را تجربه کند. این کار را با توانمندسازی کارگر انجام میدهد – برای مثال، با دادن مهارت و اختیار به کارگر برای بازرسی کار، به جای اینکه سرپرستان این کار را انجام دهند. هرزبرگ گفت که کارمندان توانمند وظایف خود را به خوبی انجام می دهند زیرا می خواهند و کیفیت و بهره وری افزایش می یابد. این فلسفه، به هر شکلی، مبنای نظری برای مشاغل خود مدیریتی مبتنی بر تیم در بسیاری از شرکتها در سراسر جهان است.
مرحله 3: انتخاب موقعیت ً 
: ؛ ؛ «»؛ /: (ً ) : (ً ) «» • • (“” )
• (“”) /«» :
؟
ً ؟
؟
[در صورت لزوم] ؟
؟
؟
؟
؟ ؟
؟ ؟
؟
؟
4 یک مثال را نشان می دهد. این شامل سوالاتی در مورد موضوعاتی مانند هدف کلی کار است. مسئولیت های نظارتی؛ وظایف کاری؛ و تحصیلات، تجربه، و مهارت های مورد نیاز است.
چنین لیست های ساختاری فقط برای مصاحبه نیستند. تحلیلگران شغلی که اطلاعات را با مشاهده شخصی کار یا با استفاده از پرسشنامه جمع آوری می کنند – دو روش بعدا توضیح داده شد – می توانند از لیست های ساختاریافته نیز استفاده کنند.
مزایا و معایب استفاده گسترده از مصاحبه نشان دهنده مزایای آن است. این یک راه ساده و سریع برای جمع آوری اطلاعات است. مصاحبهگران ماهر همچنین (“”) (“”)
فهرست مطالب