جزوه مدیریت استراتژیک
دانلود خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک پیام نور لطف الله فروزنده مایکل آرمسترانگ دانشگاه آزاد دکتر علی پارسائیان و دکتر سید محمد اعرابی دکتر امین اردلان
«» (). ():
ً : (). ً ً ً ً ً () : «». ً «» ً ً 
– – – – «» : ً به امور مالی عمل کند. اولین مورد از اینها یک تابع حسابداری خالص برای تعیین برآوردهای دریافتی و مخارج است. دوم بخش مهمی از سیستم پاسخگویی است.
در اولین روزهای تشکیل پارلمان انگلیس، نقش مالی مهم ترین نقش قوه مقننه بود و امروزه نیز ادامه دارد. مگنا کارتا تا حدودی به مسائل مالی توجه داشت، و ولیعهد موافقت کرد که در صورت بررسی مالیات با اشراف مشورت کند. یک کشمکش طولانی بین تاج و تخت و پارلمان به تدریج منجر به تصویب دومی در هنگام افزایش مالیات شد و هزینه آن به نوبه خود به پارلمان گزارش شد. حتی در حال حاضر، روز بودجه به طور سنتی مهم ترین روز در تقویم استراتژیک است. سایر کشورها، به ویژه کشورهایی که میراث بریتانیایی دارند، اتکای مالی مشابهی به قانونگذار دارند. یک ایالات متحده
169مدیریت مالی
جزوه مدیریت استراتژیک دانلود خلاصه کتاب رایگان pdf
رئیس جمهور باید مجوز کنگره را برای هزینه ها دریافت کند و حق وتوی محدودی بر هزینه های کنگره دارد.
بودجه جایی است که حساب های دولت تطبیق : – – ؛ – ؛ – ً : ً ً – – – – : ً ً ً، ً، ً ً (-) :
ً، : «» ً ً، ً ً ً، ً ً، ً از یک نوع هزینه به دیگری دارند. اگر مبالغی به نهاده های خاصی تخصیص داده شود، همواره هزینه می شود، در غیر این صورت ممکن است بودجه سال آینده کاهش یابد. ادارات ممکن است کارکنان اضافی استخدام کنند یا هزینه کنند.
179/313
171مدیریت مالی
پول برای مواردی که غیر ضروری هستند، فقط برای جزوه مدیریت استراتژیک پیشرفته از تخصیص. در نهایت، کمبود اطلاعات در بودجه سنتی به این معنی است که سیاستمداران فقط توانایی محدودی برای ایجاد تغییرات عمده دارند و تنها داده های محدودی دارند که هزینه ها را به دستاوردها مرتبط می کند. سیاستمداران یا مردم هیچ راه رضایت بخشی برای قضاوت در مورد اینکه آیا پول مالیات دهندگان در خدمت اهداف مورد نظر هستند یا به طور کارآمد یا مؤثر انجام می دهند، ندارند. در نتیجه این نقص های مختلف، سال های اخیر شاهد تغییرات اساسی در سیستم کنترل مالی بوده است.
اصلاحات مدیریت مالی و بخش عمومی
بودجه سنتی هیچ ارتباط آشکاری بین تخصیص پول و عملکرد ایجاد نمی کند. از آنجایی که این شکست اصلی آن است، به نظر می رسد اصلاحی آشکار به نوعی پیوند بودجه با خروجی ها و عملکرد باشد. کاستیهای ردیفی بودجه منجر به درخواستهایی برای اشکال بهتر بودجهً () “” () » ():
«» تر، «بودجه ریزی مبتنی بر صفر» (ZBB) بود که توسط وزارت کشاورزی ایالات متحده در سال 1962 معرفی شد. به طوری که اداره یا سازمان باید تمام بودجه خود را در هر سال توجیه کند. جیمی کارتر در سال 1977 که رئیس جزوه مدیریت استراتژیک شد، ZBB را برای تمام آژانس های فدرال مأمور کرد. در واقع، ZBB هرگز به عنوان یک رویکرد مدیریت جامع مورد انتظار قرار نگرفت. این انقلاب رویکردهای بودجهریزی را متحول نکرد و توسط دولت ریگان در سال 1981 کنار گذاشته شد. دلایل اصلی شکست آن اتلاف وقت اداری در تهیه مقادیر انبوه اسناد برای توجیه کل بودجه و مشکلات سیاسی عملی کاهش برنامهها بود.
مدیریت گرایی و مدیریت دولتی
خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک
تغییرات اخیر مدیریت عمومی شامل مجموعه ای از تغییرات در امور مالی دولت است که در مجموع بسیار بیشتر از آنچه در اصلاحات مالی قبلی انجام شده بود، است. گاتری، اولسون و همفری استدلال می کنند (1997، ص 256):
حداقل نه دسته از اصلاحات “مدیریت جدید مالی عمومی” وجود داشته است. دو دسته اول شامل تغییرات در پردازش مالی و سیستم های مدیریت پول نقد و بهبود در سیستم های اطلاعات می شود. دسته سوم، ایجاد مقررات مالی جدید برای () () ). () () ():
() () ()، ً ً ً ً ً، مقررات دقیق و مدیریت انطباق به افزایش استفاده از صلاحدید و ابتکار مدیران عملیاتی در دستیابی به اهداف با سیاستهایی برای بازگرداندن «کنترلهای متمرکز بر ورودیها، تفویض اختیار هزینهها، ارائه انعطافپذیری بیشتر به خطها» صورت گرفته است. وزارتخانه ها و آژانس ها، و ایجاد طیفی از مشوق ها برای بهبود عملکرد» (OECD، 1990، ص 6). اصلاحات متداول شامل پیشبینی پساندازهایی است که در سازمانهای هزینهکننده باقی میماند و بهطور خودکار توسط دفتر بودجه مرکزی تخصیص مجدد نمییابد. اختیارات مالی بیشتری برای مدیران عملیاتی باقی مانده است. این ً «»
فهرست مطالب