جزوه مدیریت زنجیره تامین
دکتر تیموری دانشگاه پیام نور علمی کاربردی دکتر مهدی غضنفری دانشگاه سراسری هارتموت استدلر دانشگاه آزاد کاردانی کارشناسی ارشد استخدامی خلاصه کتاب جزوه مدیریت – – :
/: :
؟
ً ؟
– «» “” “” % ً، ؟
؟ ؟
؟
؟ ؟
؟
: -‘””،
«».
() () ً «» حقوق، عموماً دستمزد مورد نظر خود را می گیرد. با این حال دو مشکل پیش آمده است. کیفیت کار والت کمی پایین آمده است، به علاوه مدیر او باید هر ساعت یک یا دو دقیقه را صرف شمارش قطعاتی که والت در آن ساعت فشار داده است، بگذارد.
در غیر این صورت، جک از نتایج طرح تشویقی خود نسبتاً راضی است و به این فکر می کند که آیا آن را به سایر کارمندان و فروشگاه های دیگر تعمیم دهد یا خیر.
سوالات
مدیریت زنجیره تامین
18. آیا این طرح باید به پرس های موجود در فروشگاه های دیگر نیز تعمیم یابد؟
19. آیا سایر کارمندان (نظافتچی/نظافتچیان، افراد پیشخوان) باید در طرحی مشابه قرار گیرند؟ چرا و چرا نه؟ اگر چنین است، دقیقا چگونه؟
20. آیا برنامه تشویقی دیگری وجود دارد که فکر میکنید برای پرسها بهتر عمل میکند؟ توصیفش کن.
21. وظیفه مدیر فروشگاه این است که دستمزد کل را بیش از 30 درصد فروش نگه دارد و قبض سوخت و قبض عرضه را در ً ؟
: « ً - – ً ً () ٪ ً ً، (ً ) ً، ”” ٪ 
: () :
ً ؟ ؟
– – /() : : “؟”
– ً مزایای کارکنان حدود 37٪ از دستمزد و حقوق (یا حدود 30٪ از کل حقوق و دستمزد) را تشکیل می دهد. شکل 13-1 خلاصه تفکیک مزایا را به عنوان درصدی از پاداش کارکنان نشان می دهد. برای اکثر کارمندان، مزایای سلامتی گوریل 800 پوندی بسته مزایا است.
در یک نظرسنجی، 78 درصد از کارکنان مزایای مراقبت های بهداشتی را به عنوان مهم ترین مزایای حفظ آنها ذکر کردند. 75 درصد به جبران خسارت اشاره کردند. اما همان نظرسنجی نشان داد که تنها 34 درصد از مزایای مراقبت های بهداشتی خود راضی هستند. حتی مدیران منابع انسانی گاهی اوقات زنجیره تامین “” () (-).
فهرست مطالب