پرش به محتوا

جزوه pdf تئوری های مدیریت پیشرفته

  • از

جزوه تئوری های مدیریت پیشرفته
دانلود جزوه

 

پیام نور استیفن رابینز حسین نوروزی جمشید سالار دانلود جزوه کتاب تئوری های مدیریت پیشرفته دکتر رنگریز علمی کاربردی دانشگاه آزاد ارشد استخدامی ‌:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

‌‌‌[videopack id=”41145″]:///-////-[/videopack]

‌:
 

ً ؟ ‌‌‌‌‌‌‌- ً ‌‌‌جزوه تئوری های مدیریت پیشرفته

‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌”” ‌‌‌‌‌«»، «» «» ‌‌()  

ً ‌‌‌() () ‌() ‌‌ً ‌‌«» ‌‌‌‌() ً ‌‌‌‌‌‌‌- – ‌‌‌‌ً ‌بخش اساسی برای هر سازمان وجود دارد. آنها در شکل 10-1 نشان داده شده اند و به صورت زیر تعریف شده اند:
1. هسته عملیاتی. کارکنانی که کارهای اساسی مربوط به تولید محصولات و خدمات را انجام می دهند.
2. راس استراتژیک. مدیران سطح بالا که مسئولیت کلی سازمان را بر عهده دارند.
3. خط وسط. مدیرانی که هسته عملیاتی را به راس استراتژیک متصل می‌کنند.
4. ساختار فنی. تحلیلگرانی که مسئولیت اجرای برخی اشکال استانداردسازی در سازمان را بر عهده دارند.
5. کارکنان پشتیبانی. ‌‌ً ‌‌‌ً ‌‌‌‌‌‌مطابق با فلسفه اقتضایی، هر یک پیکربندی ارجح تحت شرایط خاصی است. در ادامه این فصل، هر پیکربندی، نقاط قوت و ضعف آن، و شرایطی که آن را به گزینه ترجیحی تبدیل می‌کند را شرح خواهیم داد.

شکل 1-10 پنج عنصر اساسی یک سازمان
ساختار ساده
یک فروشگاه خرده‌فروشی کوچک، یک شرکت الکترونیکی که توسط یک کارآفرین سخت‌دوست اداره می‌شود، یک دفتر جدید والدین برنامه‌ریزی شده، و یک شرکت هواپیمایی در بحبوحه اعتصاب خلبانان در سراسر شرکت ؟ ً ‌‌‌–ً – ‌ً -‌‌‌‌‌‌ ‌”” ‌؟
؟ ً “” ‌‌‌”” ً ‌‌؟ ‌‌ً ‌‌‌ً ‌‌‌‌؟ ‌‌‌‌‌-‌‌‌ 

 

‌‌برخلاف دیدگاه اقتضایی که محیط‌های پویا با ساختارهای ارگانیک مرتبط هستند، به نظر می‌رسد تصمیم‌گیرندگان کنترل را به افزایش اثربخشی ترجیح می‌دهند. البته، این تنها زمانی باید صادق باشد که حداقل سطح خاصی از اثربخشی سازمانی قبلاً به دست آمده باشد.

پیچیدگی

افزایش تمایز جزوه تئوری های مدیریت پیشرفته به صورت افقی، عمودی یا مکانی – منجر به مشکلاتی در هماهنگی و کنترل می‌شود. بنابراین، مدیریت ترجیح می دهد که همه چیز برابر باشد، از پیچیدگی کم برخوردار باشد. اما، البته، همه چیز برابر نیست. اندازه، فناوری و عوامل محیطی در بسیاری از موارد پیچیدگی بالا ‌‌() ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ً ‌‌‌

جزوه تئوری های مدیریت پیشرفته

افزایش تمایز جزوه تئوری های مدیریت پیشرفته به صورت افقی، عمودی یا مکانی - منجر به مشکلاتی در هماهنگی و کنترل می‌شود. بنابراین، مدیریت ترجیح می دهد که همه چیز برابر باشد، از پیچیدگی کم برخوردار باشد. اما، البته، همه چیز برابر نیست. اندازه، فناوری و عوامل محیطی در بسیاری از موارد پیچیدگی بالا ‌‌() ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ً ‌‌‌

URL: https://jozvani.ir/download/pdf/book/87/

نویسنده: saman

امتیازدهی ویرایشگر:
4.99