دانلود رایگان جزوه حسابداری عمومی تکمیلی pdf
دانلود جزوه
کتاب حسابداری عمومی تکمیلی شهرام روزبهانی دانشگاه پیام نور پیام نور ارشد علمی کاربردی دانشگاه آزاد آمنه جوادزاده رشته حسابداری
جزوه [videopack id=”40805″]:///-////-[/videopack]
) ) :
% ، ً :
:
، :
- :
( )، ( ). ( ) :
ً : ““ . ؛
: “ “ . ( ) :
()، ، ً -() . () 
:
ً ً : ً کند ، ثانیاً به هر کارمند اجازه دهد تا به صورت مستقل و دلخواه کار بکند .
یک طرح اولیه این بود که به کارکنان فقط بر اساس بازداده خود آنها ، به تنهایی، پرداخت شود . مثلاً فروشندگان دوره گرد که پرداختشان شامل تنها یک مقدار کارمزد بر اساس ارزش یا تعداد فروش بود . اما امروزه معمولتر است که از ترکیبی از حقوق پایه “و جزء پرداختی متغیر” استفاده شود . به مثال در حال حاضر به نمایندگان فروش مقداری حقوق به اضافه کمیسیون پرداخت میشود . نکته مورد توجه چگونگی ترکیب این دو مقدار است. اگر مقدار ثابت بالا باشد بهتر است که تا هنگام نزدیکی به اهداف جزء متغیر پرداخت نشود، ولی اگر جزء ثابت کم باشد میتوان حتی با اولین واحدهای مقدار متغیر را پرداخت کرد . طرحهای تشویقی فردی میتوانند بر اساس اینکه اهداف عملکردی کارکنان از چه راهی تعیین میشود، طبقه بندی شوند. به طور کلی سه معیار برای هدف گذاری عملکرد وجود دارد :
– الگوی داخلی :
عملکرد باید مساوی یا بیشتر و بهتر از عملکردهای قبلی سازمان - :
. - :
ً :
:
-
-
-
:
-
:
- :
:
؟
- :
- :
- :
- :
:
ً ( ) ً :
:
( ) % % ( ) . () ( ) :
ً ( ) : “ “.
: ً ً () () :
-
-
-
-
:
-
-
:
.
:
تشویقی ترکیب شود. پرداخت کل (حقوق پایه به اضافه مقدار تشویقی ) باید برای هر کارمند چگونه باشد؟ آیا فقط باید یک نوع سیستم تشویقی باشد ؟ یا اهداف چندگانه برای برنامه های تشویقی وجود دارد ؟
حتمی کردن تقویت رفتار مطلوب هدف یک سیستم تشویقی تقویت اهداف بازرگانی استراتژیک و اولویتهای سازمان برای کارکنان است. بنابراین این نکته حیاتی است که این فرایند روشن باشد، یعنی:
اولاً اهداف عملکردی به طور واضح و صریح بیان شوند .
ثانیاً ماهیت تشویق تعریف شده باشد .
ثالثاً تناوب پرداخت باید به صورتی باشد که به طور مداوم پیغام سازمان را تقویت کند .
قانون عمومی برای تناوب ؛
: : . ؛ ،
Book - جزوات درسی
نویسنده: saman
نویسنده: admin
فرمت: https://schema.org/EBook
5
فهرست مطالب