پرش به محتوا

نمونه سوالات حسابداری مدیریت با پاسخ تشریحی

  • از

سوالات حسابداری مدیریت

دانلود فایل

 

 

 

دکتر نیکبخت دانشگاه آزاد دکتر نمازی دانشگاه پیام نور شباهنگ علمی کاربردی دکتر سجادی کاردانی رشته مدیریت دولتی کارشناسی

 

 

 

 

 

 

-:
سیستمهای ارزشی محیط در حال تغییر ::
– ” -” ،— – –– – – ‌–” ” “‌– ” ” ” ”  

حسابداری مدیریت

– – :
“” ” }{

– :&”- ؟
-” -کرده و سعی دارد محصولی با بهای تمام شده مشخص که هم تامین کننده سود مورد
نظر مدیریت و هم تامین کننده نیازهای مشتریان از لحاظ قیمت ، کیفیت و کارکرد باشد ارائه کند.
سیستم بهایابی هدف، بهایابی را براساس تخمین قیمت محصول در بازار رقابتی و تعیین میزان سود مورد نظر و کاستن این دو مقدار از یکدیگر تعیین می کند .
یعنی حد هزینه مجاز را برای دستیابی به سود مشخص، براساس قیمت بازار، برآورد می کند.
اصول كلیدي بهایابي برمبناي هدف:
1- هزینه یابي مبتني بر قیمت
2- تمركز بر مشتري
3- تمركز بر طراحي
4- عملكرد متقابل
5- جهت گیري در چاچوب چرخه عمر محصول
6- مشاركت در زنجیره ارزش

7-موانع استقراربهایابی هدف درایران راتشریح نمائید.
الف-استقراربهایابی هدف بایدباپذیرش تمام مبانی نظری وعملی آن همراه باشدوانتخاب یکی ازاین دوویایکی ازاصول مربوط نمی توان نتیجه گرفت که سیستم بهایابی هدف درشرکت مستقرشده است .
ب-مکانیزم بهایابی هدف درفضای رقابتی برای کسب قیمت به منظوررسیدن به هزینه وسودهدف الزامی است.درشرایط کنونی حاکمیت نوسانات اقتصادی برجامعه امکان تعیین — }{:
-‌- ‌- ‌- ‌- ‌- ‌- ‌- ‌- ‌- :
– ‌- ‌- ‌- :
//=}**/{
=*:
//= ————————-
— =/- :
– ‌– ‌–  

——:
– ‌- ‌- ‌- ‌- ‌- ‌- ‌- :
” ” :
:
– ‌- ‌- ‌- ‌- ‌- ‌- – ‌- ‌- :
” :
– ‌- ‌- این مشکلات است که این کار محتاج برنامه ریزی بلندمدت وآینده نگری مدیران ومسئولان میباشد.

10- بهایابی گسسته یامعکوس راتوضیح داده ومراحل آن رابه همراه ثبت ها تشریح نمائید:
نوعی سیستم هزینه یابی استاندارداست که بامحصول تکمیل شده شروع میشودوسپس وارونه عمل میکندتاهزینه های تولیدرابه واحدهای فروخته شده وموجودی ها تخصیص دهد.درشرکتهائی که ازاین رویکرداستفاده میکنند،مواداولیه تنها به اندازه نیازتولیدخریداری ودرزمان مناسب برای ساخت محصولات موردنظردریافت میشود.ودرکوتاهترین زمان ممکن وتاحدممکن ،باکمترین نقص و در شرائط ایده آل بدون نقص ،به محصولات ساخته شده تبدیل میشوندواین محصولات نیزبه سرعت به فروش میرسند.درشرکتهائی که محصولات خودرابااین رویکردکه دارای چنین آثاری است ،تولیدمیکنند،به جای به کارگیری سیستم هزینه یابی ردیابی متوالی ،میتوان ازنوعی هزینه یابی موسوم به هزینه یابی گسسته که نیازی به ثبت ونمایش تمامی مراحل تولیدندارد،استفاده کرد.این شرکتها وموسسات معمولا بهای تمام شده استانداردرابه هرمحصول تخصیص میدهندوموجودی های کم یاسطوح ثابتی ازموادمستقیم وکالای درجریان ساخت دارند.
حالتهای مختلف هزینه یابی گسسته:
حالت اول=
دراین حالت ازدوحساب زیردرثبتها استفاده میشود:
الف- حساب کنترل موجودی موادخام وکنترل موجودی کالای درجریان ساخت ب- کالای ساخته شده
این حالت برای شرکتهائی مناسبتراست که دوره انتظارتولیدآنان کوتاهترازدوره انتظارفروش محصولات ساخته شده است.
حالت دوم=
دراین حالت ازدوحساب زیردرثبتها استفاده میشود:
الف- خریدموادمستقیم ب- فروش کالای ساخته شده
این حالت موجب ازبین بردن انگیزه مدیران برای ایجادموجودی میشودوبرای شرکتهائی مناسب است که هماهنگی بسیاربالائی درچرخه عملیاتی آنهاوجودداردوبه همین دلیل حجم تمام موجودیهای شرکت بسیارناچیزاست .لذامیتوان گفت که این حالت مطلوبترین حالت ممکن درحالتهای سه گانه باشد.
حالت سوم=
دراین حالت ازدوحساب زیردرثبتها استفاده میشود:
الف- تکمیل محصولات ساخته شده ب- فروش کالای ساخته شده
ازاین حالت نتیجه میگیریم که درهزینه یابی گسسته میتوان به ثبت مرحله فروش کالای ساخته شده دست زدزیرادرمطلوبترین وضعیت تولیدبه روش حذف موجودیهاتولیدبه هنگام،هیچگونه موجودی وجودندارد.

11- هزینه یابی کیفیت راتوضیح داده وانواع آن را ومقداربهینه هزینه کیفیت درحالت سنتی ومعاصررابانمودارتوضیح دهید:
یکی ازابزارهای مدیریت کیفیت وبرای بهبودTQMمورداستفاده قرارمیگیرد.که به دنبال سنجش وایجادتعادل بین هزینه های پیشگیرانه وهزینه های تضمین کیفیت دربرابر هزینه های بدی کیفیت وضایعات ونارضایتی مشتریان است.استفاده ازاین روش امکان کنترل دقیق اغلب هزینه های محسوس ونامحسوس رافراهم میکند.
مراحل استقرارنظام بهایابی کیفیت عبارتنداز:
گام اول – آماده سازی

سوالات رایگان حسابداری مدیریت

سوالات رایگان حسابداری مدیریت

گام دوم – تعیین هزینه مواردعدم انطباق
گام سوم – جمع آوری داده های نظام بهایابی کیفیت گام چهارم – تجزیه وتحلیل داده های هزینه کیفیت گام پنجم – بهبودکیفیت وکاهش هزینه ها
گام ششم – بهبودمستمردرعملکردنظام هزینه یابی کیفیت انواع رویکردهزینه یابی کیفیت :
الف – رویکردهزینه یابی براساس کیفیت ب – رویکردهزینه یابی براساس فرآیند ج – رویکردخسارت کیفیتی
درهزینه یابی کیفیت ،هزینه عملیاتی به دوبخش :
–:
-:- – – – – – – -:
– – – – – – – – ::
-:– – – – – – – – – -: – – – دهی – هزینه ارزیابی پیمانکاران فرعی وعرضه کنندگان میباشد
12-به نظرشماکدام سیستم بهایابی درایران مناسب است تشریح نمائید.
سیستم ABCتعدیل شده یعنی LABC مناسب ترمیباشد.LABCیک سیستم طراحی شده قابل قبول جهانی است.
13-نقش ABC رادرمدیریت هزینه به همراه مزایاومعایب آن توضیح دهید:
هزینه یابی برمبنای فعالیت ABC به عنوان ابزاری برای دستیابی به رشدبلندمدت ازطریق محاسبه وگزارش بهای تمام شده دقیق ومربوط به طورمستمر، درخط مقدم رقابت دربرآورده نمودن بهتروسریعترخواسته های مشتریان نسبت به سایررقبابه کارمیرود.این روش ازجمله روش های نوین هزینه یابی است که باارائه اطلاعات بهای تمام شده دقیق ازیک طرف وشناسائی فعالیت دارای ارزش ازفعالیت فاقدارزش ازطرف دیگر،درفرآیندمدیریت هزینه کارآمددارد.

مزایای ABC:
الف – بهبودسیستم هزینه یابی وتخصیص هزینه های شرکت به طورمطلوبتر.
‌ب – تعیین بهای تمام شده وقیمت گذاری محصولات به صورت منطقی ودقیق تر.
‌ج – کنترل عملیات شرکت وبرنامه ریزی کارادرآینده.
‌د – کمک به تصمیم گیریهای کاراتر،صحیح ترودقیق ترمدیریتی.
ر‌ – ارزیابی صحیح تری ازعملیات مالی مدیران وبهبودعملکردرابه همراه دارد.
ز‌ – فعالیتهای هزینه زاوفاقدارزش راشناسائی میکند.
س‌ – امکان کنترل هزینه هارابه گونه های مطلوب فراهم می آوردو
ش‌ – موجب تغییرنگرش مدیران نسبت به بسیاری ازهزینه های سربارمیشود.
ط‌ – شرائط لازم جهت مدیران فروش وبازاریابی جهت افزایش سهم بازاررافراهم می نماید.
ظ‌ – حاشیه ‌ – ‌ – ‌ – ‌ – – :
– – -:
-:
:
–=‌- =‌- =/:
– =
=- +**– =- – =-:
:
-– -–– – :
– :
:
– :– :– :-:
موجودی درایستگاههای کاری میشود.
هزینه یابی گسسته یک سیستم مدیریتی است وبرای گزارشات درون سازمانی استفاده میشودوتنهابه موسساتی که ازروش تولیدبرمبنای رویکردحذف موجودیهاتولید به هنگاماستافاده میکنند،محدودنمی شودوکلیه موسسات تولیدی که موجودیهای ناچیزی دارندویاسطوح موجودیهای آنان دردوره های متوالی تغییرنمی یابد،بسته به موردمیتوانندازتفسیرخاصی ازهزینه یابی گسسته استفاده کنند.

20-بودجه بندی برمبنای ABB راتشریح نمائید:
هدف این سیستم نشان دادن ارتباط بین منابعی است که سازمان برای مصرف آنهاجهت تولیدمحصولات برنامه ریزه میکند.به کمک ABB بایدبرتولیدمحصولاتی که موفقیت سازمان راموجب میشوند تمرکزیافت وسپس بامدیریت منابع سازمان اعم اززمان ،پول ، نیروی انسانی وغیره منابع بیشتررابه فعالیتهائی اختصاص داد که :
– ‌– ‌– ‌– – – :
– – ‌– ‌– – -:
:
–– – :
– – :
: