جزوه مدیریت اماکن ورزشی
دکتر سجادی میرمحمد کاشف دکتر فراهانی گیل فرد میرمحمد کاشف دانشگاه پیام نور علمی کاربردی کاردانی کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد استخدامی ()، ()،
(/) است، برای تکمیل : ؟ ؟
: «» *(). “- “. “”. ():
• • • : //””، : “: 
() «» () () () () – – ”” /
ً به لنگر ایجاد استخدام، انتخاب، آموزش، و ارزیابی و اماکن ورزشی های توسعه برای هر شغل تبدیل می شود.
8. تجزیه و تحلیل شغل مبتنی بر شایستگی به معنای توصیف کار از نظر شایستگی های رفتاری قابل اندازه گیری، قابل مشاهده و (مانند مهارت های خاص) است که کارمندی که کار را انجام می دهد باید آن را نشان دهد تا کار را به خوبی انجام دهد. با تغییر شغل، مثلاً، یک عضو تیم که احتمالاً هر روز تغییر میکند، باید مهارتهایی را که کارمند برای جابجایی در میان مشاغل به آن نیاز دارد، شناسایی کرد.
سؤالات برای مباحثه
1. به طور خلاصه، چرا مدیران باید به استخدام کارکنان، آموزش، ارزیابی و پرداخت حقوق به عنوان یک فرآیند مدیریت استعداد فکر کنند؟
2. چه مواردی معمولاً در شرح شغل گنجانده شده است؟
3. ما چندین روش را برای جمع آوری داده های تجزیه و تحلیل شغل مورد بحث قرار جزوه مدیریت اماکن ورزشی – پرسشنامه، پرسشنامه تحلیل موقعیت و غیره. این روش ها را مقایسه و مقایسه کنید، توضیح ً ً ؟ ؟
؟ ؟
؟ ؟ ؟
*؟ ؟
(-) () () (). : () /() /() /() : : ()
/: () () () : ()
؟ ؟ ؟
، ً ً «» ً : ؟ ؟ ؟ ؟
؟ ؟
ً «» «» ؟
؟
؟
؟
“” - – ً ً وظایف، مسئولیت ها و نیازهای انسانی یک شغل را نمی دانید، چگونه می توانید تصمیم بگیرید که چه کسی را استخدام کنید یا چگونه آنها را آموزش دهید؟ برای ایجاد سیاستها و شیوههای منابع انسانی که شایستگیها و رفتارهای مورد نیاز کارکنان برای دستیابی به اهداف استراتژیک هتل را ایجاد میکند، تیم لیزا ابتدا باید مجموعهای از شرح وظایف قابل استفاده را تهیه میکرد.
تحلیل کوتاهی که با مدیر مالی شرکت او انجام شد، این مشاهدات را تقویت کرد. آنها بخشهایی را در سراسر زنجیره هتلها انتخاب کردند که شرح وظایف «» “”
فهرست مطالب