جزوه مدیریت سازمان های ورزشی
پیام نور مهرزاد حمیدی راهیان ارشد دکتر سجادی مدرسان شریف کتاب جزوه مدیریت سازمان های ورزشی کوزه چیان نصرالله سجادی تألیف دکتر لقمان
: ().
ً «» ً ً - – «» (). ً () : «
«» «» – (). . () : «» (). ً () : ؛ ؛ ً ً 
”ً ً ً ” (). : : ؛ ؛ () :
تمام سطوح سازمانی، برای ارزیابی عملکرد و برای تصمیم گیری های کنترلی استفاده کرد. در مسائل اداری می توان از آنها برای تشخیص کاستی ها در ساختار سازمانی استفاده کرد. در حوزه اصلی مورد علاقه ما، مشکل استراتژیک، اهداف به عنوان معیاری برای تصمیم گیری در مورد تغییرات، حذف ها و اضافات به وضعیت محصول بازار شرکت استفاده می شود.
از مأموریت، پویش محیطی و اهداف مشخص شده، یک برنامه استراتژی تجاری برای کوتاه مدت و بلندمدت، همراه با تخصیص منابع و معیارهای عملکرد استخراج می شود.
شکل دوم برنامه ریزی استراتژیک، برنامه ریزی استراتژیک شرکتی است. این امر در ورزشی 1970 به دلیل «افزایش رقابت بینالمللی، تغییر ارزشهای اجتماعی، عدم قطعیتهای نظامی و سیاسی، خریداران تبعیضآمیز، و کندی اقتصادی» پدیدار شد (تافت، 1989، ص 6). برنامه ریزی استراتژیک شرکتی بیشتر است.
135مدیریت استراتژیک
به سطوح بالاتر سازمان نسبت به برنامه ریزی استراتژیک تجاری و در تخصیص مسئولیت حتی بین بخش های مختلف «: «»، «» » (). : «» ”: / ” (). ً (ص 419) استدلال می کنند که:
مدیریت استراتژیک روشی برای هدایت شرکت است ً ً «» (-). «().
؛
(-). ً، «» ً ً ً ً ().
(). «» «» (). 
: (). () () تاکید دارد. اولاً، تصمیمات راهبردی «تصمیمات اساسی» هستند، نه تصمیمات سطح پایین، زیرا احتمالاً میتوان این تصمیمات را با ابزارهای معمولی بوروکراتیک انجام داد. ثانیاً، تصمیمات استراتژیک به عنوان تصمیماتی مشخص می شوند که بر «ماهیت و جهت گیری فعالیت ها» و کل آینده سازمان تأثیر می گذارند. ثالثاً، ورزشی برنامه ریزی استراتژیک از نوع سیاسی و قانون اساسی محدودیت هایی دارد که تفاوتی فوری با بخش خصوصی دارد. در حالت ایده آل، برنامه ریزی استراتژیک رویکردهای عادی سیاسی یا بوروکراتیک را زیر و رو نمی کند، بلکه در درون آنها صورت می گیرد.
در اوایل دهه 1980، اولسن ():
•
- «» • •
ً
فهرست مطالب