جزوه سنجش و اندازه گیری در تربیت بدنی
مدرسان شریف حمایت طلب پیام نور راهیان ارشد تیمور دکتر شیخ تیمور دکتر سید کاوس صالحی, دکتر داود حومنیان دکتر ;
:
: : () . (( ؛ (). ) (((). ()، () ) : ()
) : ().
) : ().
) (). ().
().
()
) ( ) )). ((().
() ؛ () () با در نظر داشتن اين عوامل طراحي شود تا بــتواند زمــينه تحــقق جزوه سنجش و اندازه گیری در تربیت بدنی و استــراتژي هاي سـازمان را فراهم كند (Baligh and Others 1996).
دانلود جزوه سنجش و اندازه گیری در تربیت بدنی کتاب پی دی اف pdf رایگان
1)استراتژي ( راهبرد )
استراتژي مي تواند به عنوان فرآيند تعيين اهداف بنيادي بلندمدت، اتخاذ شيوه كار و تخصيص منابع لازم براي تحقق اين اهداف تعريف شود ( Robbins 1987). استراتژي به معناي اعمالي است كه سازمان براي پاسخ يا پيش بيني تغييرات محيط خارجي طراحي مي كند (Horwits and Nevile, 1996 ). نخستين بار پذيرش اهداف و استراتژي به عنوان عوامل تعيين كننده ساختار سازماني در مفروضات اقتصاد كلاسيك مطرح گرديد. به اعتقاد پيتر دراكر، ساختار وسيله اي است براي حصول اهداف بلندمدت و كوتاه مدت سازمان، از اينرو هر نوع بحث و بررسي پيرامون ساختار بايد با اهداف و استراتژي آغاز گردد (Robbins 1987).
2) اندازه سازمان
اندازه، يكي از عوامل اثرگذار روي ساختار سازمان و فرآيندهاي آن است. در مورد رابطه بين اندازه و ((() ().
) 
() ()
)ً ().
؛ ().
) – – ().
(). (). (((). (). :
-ً ().
() – ً ها بجاي اينكه صرفاً براساس شرح شغل و يا صدور دستورات باشد، بصورت انعطاف پذير، تعريف مي شود و تأكيد برروي مبادله اطلاعات است (Robbins, 1987).
ويژگي هاي اساسي ساخت سازماني ”ارگانيكي“عبارتند از: وجود اختيارات غيرمتمركز، قوانين و مقررات كمتر، غيررسمي بودن تعاريف مشاغل، تأكيد بيشتر روي انعطاف، تطبيق با محيط، شبكه ارتباطات شخصي و غيررسمي و همچنين توجه بيشتر به خود كنترلي بجاي اعمال كنترل از طريق سلسله مراتب (Chandan 7891). به اعتقاد برنز و استاكر مؤثرترين ساختار، ساختاري است كه خود را با الزامات محيط انطباق دهد. يعني طرح مكانيكي در يك محيط با ثبات و مطمئن قابل استفاده است و ساختار ارگانيك در يك محيط متلاطم و داراي تغيير زياد بكار مي رود (Robbins, 1987).
تربیت بدنی
ارگانيكي مكانيكي ويژگي
منعطف موازي كم
تخصص متنوع خشك
عمودي
زياد اختيار
متمركز تعريف وظيفه ارتباطات رسميت نفوذ
كنترل
Source: (Robbins 1987)
محيط ايستا و باثبات داراي ويژگي هاي زير مي باشد:
– تقاضا براي كالاها يا خدمات سازمان با – – – :
– – – – ——:
() : () :
() :
؛ ؛ :
()
()، ً تبديل نتايج عملكرد مديريت عملياتي را به پيش فرض هايي براي حوزه مديريت عالي به عهده دارد.
ستاد تخصصي يا فني، در اين حوزه تحليلگراني وجود دارند كه توليد فكر ميكنند و كارهاي ديگران از فكر آنان متأثر ميشوند و از اين طريق سازمان را ياري ميكنند.
ستاد پشتيباني يا خدماتي، سازمان در بسياري از فعاليت هاي اجرايي و اصلي خود نيازمند فعاليت ها و خدمات پشتيباني است مانند مشاوره قانوني، روابط عمومي، روابط صنعتي، پژوهش و توسعه، انتشارات، كتابخانه، واحد حسابداري، خوابگاه و…، كه اينگونه وظايف به عهده ستاد پشتيباني است، پس اين ستاد يك ستاد تخصصي نميباشد؛ ولي ::
فهرست مطالب