جزوات تایپ شده اصول و کلیات خدمات بهداشتی
محمدحسین باقیانی مقدم کارشناسی ارشد دکتر شجاعی کاردانی تیمور آقاملایی برای آزمون استخدامی حاتمی رشته های مختلف علوم پزشکی مانند
ً ()
ً ً ً 
«» «» ً () ً «»
– ()
– ()
– – ()
ً «» ً «» ()
ً انجام داد، تصميم گيري مي كند. برنامه هاي اجرايي غالباً به حوزه هاي عمياتي از قبيل توليد، امور مالي، بازاريابي، امور پرسنلي، و مانند اينها تقسيم مي شوند. به طور مثال، برنامه هاي توليد نيازمند تجزيه و تحليل و تصميم گيري نسبت به ميزان موجودي كالا در انبار (شامل مواد اوليه و كالاهاي ساخته شده)، انعطاف پذيري تسهيلات جاري توليد، چگونگي مقابله با «تكنولوژي» در حال تغيير و نظاير اينهاست.
هدف این نوع برنامه ریزی عبارت است از مجموعه فعاليت ها و برنامه ها و طرحهايي كه بايد در طول يكسال اجرا گردد. در موارد طول اين برنامه از 6 ماه به 2 سال متغير است.
اين نوع برنامه ها بدنبال تدوين برنامه ميان مدت تهيه مي شود تا آن را به اجرا درآورد. اين برنامه به دولت امكان مي دهد تا در برابر محيط و اوضاع متغير اقتصاد جهان واكنش بموقع نشان بدهد. در اين برنامه ابزارهاي پولي و مالي براحتي قابل استفاده است.
مراحل برنامه ريزي «استراتژيك»
1-تعريف و تبيين ماموريتهاي سازمان- ماموريتهاي سازمان را بايد به ().
– – ً – – – – «» – – «» ، ًَ «» ،-ً ؛ 
– ً – – – )- )-) – ) ) ) ()، ()، () () ().
برنامه ريزي است. اگر مجموعه اي هدفش روشن نباشد و مديريت هدف مشخصي نداشته باشد نمي توان مسيري داشت و مجموعه را هدايت كرد. هدف ها در جريان فرايند برنامه ريزي در يك سلسله مراحل رفت و برگشت ميان سطوح مختلف مديريت شكل مي گيرند. نويسندگان هدف ها را به طبقات مختلفي تقسيم مي كنند. هدف هاي كيفي (ثانويه) زمينه فعاليت هاي سازمان را مشخص مي كنند. يعني اين كه در كدام فعاليت ها مي خواهيم درگير شويم. هدف هاي كيفي دامنة فعاليت ها را مشخص مي كند. معمولاً هدف هاي كيفي، رسالت و مأموريت سازمان را نشان مي دهد ً «» () «» «» «» «» ، «» ، «» «»
فهرست مطالب