جزوه رنگی و تایپ شده کنترل اماری فرایند
مهندسی صنایع دانشگاه پیام نور هاجر کاظمنژادفرد استخدامی حمید ودایع خیری دانشگاه علمی کاربردی محمد خانجانی دانشگاه آزاد کاردانی
[1] [2] : [3] &&() () [4] [5]
«» «»
: ()
(” ” (ً ) (” “”؛ () ّ( ” “)، [6]
[7]
() ( ) [8] [9] [10]
[11] [12] ً () 
() «» «» «» ً () “” “” ”” (ً ) (ً ).
:
() نقاط روی نقشه فرآیند با استفاده از نمودارهای کنترلی نظارت می شود . نمودارهای کنترل تلاش می کنند تا منابع تغییرات “قابل تخصیص” (“ویژه”) را از “” «»، «» “” “” “” 
“” ()، : () نسبی منابع تنوع هستند. هنگامی که منابع تغییرات (علت خاص) شناسایی شدند، می توان آنها را به حداقل رساند یا حذف کرد. مراحل حذف یک منبع تغییرات ممکن است شامل موارد زیر باشد: توسعه استانداردها، آموزش کارکنان، تصحیح خطا، و تغییرات در خود فرآیند یا ورودی های آن.
معیارهای ثبات فرآیند
هنگام نظارت بر بسیاری از فرآیندها با نمودارهای کنترلی، گاهی اوقات محاسبه معیارهای کمی پایداری فرآیندها مفید است. سپس می توان از این معیارها برای شناسایی/اولویت بندی فرآیندهایی که بیشتر به اقدامات اصلاحی نیاز دارند استفاده کرد. این معیارها همچنین می توانند به عنوان مکمل معیارهای سنتی قابلیت فرآیند در نظر گرفته شوند . چندین معیار پیشنهاد شده است، همانطور که در رامیرز و رانگر توضیح داده شده است. [13] آنها (1) نسبت پایداری هستند که تغییرپذیری بلندمدت را با تغییرپذیری کوتاهمدت مقایسه میکند، (2) یک آزمون ANOVA که تغییرات درون زیرگروه را () «»
()
: : () : ؟
: : «» ()
: : &: (& ) : : () مثال، ضخامت صفحه با اندازه زیرگروه 4، نمودار Xbar -R را انتخاب کنید.
6. تغییرات طبیعی صفات را توصیف کنید: حدود کنترل را محاسبه کنید. از مثال بالا، حد کنترل بالا (UCL) و حد کنترل پایین (LCL) را برای هر دو Xbar Range محاسبه کنید.
7. نظارت بر تغییرات فرآیند: نمودار کنترل را تفسیر کنید و بررسی کنید که آیا هر نقطه از کنترل و الگو خارج است یا خیر. مثال: نمودار Xbar R را بررسی کنید اگر فرآیند تحت کنترل نیست، سپس علت(های) قابل تخصیص را شناسایی کرده و مشکل را برطرف کنید. این یک فرآیند مداوم برای () ً : () () () : ؟
فهرست مطالب